Quá lớn để sụp đổ Mặt hăng hái nhất của các tập đoàn châu Á là khả năng kiểm soát chặt và sự phân tán rộng rãi hết sức mạnh mẽ. Tuy nhiên, nếu thử nhìn vào mặt tệ nạn nhất của các tập đoàn này thì cũng không khác gì một cơn ác mộng. Đối với tổng thể nền kinh tế, sự tập quyền sức mạnh kinh tế có thể gây ra nhiều vấn đề. Ở Ấn Độ, 7/10 nhà kinh dinh lớn nhất đã bị kéo vào các vụ bê bối tham nhũng và 10 doanh nghiệp nợ nhiều nhất đã chiếm đến 13% các khoản cho vay của toàn hệ thống ngân hàng. Một số đã vỡ nợ nhưng thực tiễn là họ quá lớn để sụp đổ. Tập đoàn gia đình tại châu Á đang đối mặt khó khăn khi thế hệ lãnh đạo "rường cột" Đang ngày càng già đi Bên cạnh đó, các tập đoàn lớn tại châu Á còn có những hạn chế khác và một trong số đó là vấn đề tuổi tác. Ở Hồng Kông, độ tuổi làng nhàng của 4 ông trùm ấm no nhất là 86. Vì thế, các nhà quản lý có thể sẽ gặp phải khó khăn khi hợp tác với người những người đã "trung niên". Chưa hết, một nền văn hóa ngôi thứ có thể sẽ cản trở tập đoàn có đủ đột phá, sáng tạo và liều lĩnh để xâm nhập vào lĩnh vực kinh dinh mới, năng động như internet. Đặc biệt, một loạt hậu quả sẽ xảy đến nếu các tập đoàn cứ "khép chặt" cánh cửa bên trong nội bộ gia đình. Chẳng hạn, chẳng thể phát hành cổ phiếu mà không bằng lòng giảm bớt sự kiểm soát gia đình dòng họ, khả năng huy động vốn để mở rộng kinh dinh sẽ bị giới hạn. Không chịu gánh nặng trách nhiệm với các nhà đầu tư ngoài gia đình có thể đồng nghĩa với việc bỏ qua khoản lợi nhuận tiềm năng. Và dàn vốn mỏng ra nhiều ngành có thể đồng nghĩa với ngày mai của một tập đoàn không có quy mô toàn cầu. Nhận làm báo cáo thực tập kế toán
Samsung - tấm gương châu Á của một tập đoàn đã phần nào phát triển vượt ra ngoài Khuôn khổ của một gia đình dòng họ Thiên hướng trái lại được đại diện bởi Samsung - tập đoàn điện tử Hàn Quốc đã phần nào phát triển vượt ra ngoài khuôn khổ của một tập đoàn gia đình. Thế hệ chủ toạ thứ hai của tập đoàn - Lee Kun Hee - đã xúc tiến toàn cầu hóa văn hóa tập đoàn trong những năm 1990, vận dụng trả lương cân xứng với sức lao động và thuê người quản lý đến từ nước ngoài. Trước đây, Samsung vốn chịu tác động mạnh bởi mô hình tập đoàn của Nhật Bản nhưng có sự phát triển tụ hội hơn. Mảng công nghệ Samsung Electronics chiếm khoảng 3/4 giá trị thị trường của tập đoàn, so với tỉ lệ không đến 1/2 trong những năm 1990. Chính bản thân Samsung Electronics cũng phát triển tập trung cao độ. Trong quý đầu tiên của năm 2014, các sản phẩm điện thoại và máy tính bảng đã đóng góp 76% lợi nhuận của Samsung Electronics. Một công ty toàn cầu tụ họp với một nền văn hóa toàn cầu gần với mô hình đa quốc gia hơn là mô hình kinh doanh gia đình truyền thống. Con trai của ông Lee là Lee Jae-yong cũng đã sẵn sàng để nối nghiệp cha. Tuy nhiên, gia đình vẫn trực tiếp kiểm soát một phần nhỏ cổ phần và các nhà đầu tư bên ngoài gia đình giờ sở hữu khoảng 150 tỷ USD cổ phần. Samsung đã cho thấy làm cách nào để một mô hình kinh doanh gia đình thành công có thể phát triển thành một tập đoàn đa quốc gia.Samsungcũng đã minh họa cho sự cấp thiết, những khó khăn và những phần thưởng của việc mở rộng quy mô ra toàn cầu và đó kiên cố là một tấm gương mà nhiều doanh nghiệp khác của châu Á phải noi theo. |